Все пройдет...
Любой человек, который хоть раз пробовал руководить коллективом, знает: нельзя ставить невыполнимых задач.
Можно быть сколько угодно строгим и требовательным, но как только вы начинаете просить у подчиненных заведомо невозможного, вы зажимаете их в угол. И пробивать себе дорогу из этого угла они будут через ваш авторитет.
Начальник, который постоянно просит невероятного и ставит нереальные сроки, выдает собственное непонимание специфики работы. Рано или поздно (скорее рано), подчиненные вынуждены будут сойтись во мнении, что начальник — дурак. Иначе им придется признать, что они сами дураки. А кому это надо?
Надо заметить, что если один сотрудник лажает — это его вина. Его надо ругать, увольнять, лишать премии, либо искать к нему другой подход. Но если лажает весь отдел, тут двух мнений быть не может — это вина руководителя.
Можно быть сколько угодно строгим и требовательным, но как только вы начинаете просить у подчиненных заведомо невозможного, вы зажимаете их в угол. И пробивать себе дорогу из этого угла они будут через ваш авторитет.
Начальник, который постоянно просит невероятного и ставит нереальные сроки, выдает собственное непонимание специфики работы. Рано или поздно (скорее рано), подчиненные вынуждены будут сойтись во мнении, что начальник — дурак. Иначе им придется признать, что они сами дураки. А кому это надо?
Надо заметить, что если один сотрудник лажает — это его вина. Его надо ругать, увольнять, лишать премии, либо искать к нему другой подход. Но если лажает весь отдел, тут двух мнений быть не может — это вина руководителя.